Раньше устойчивость строили вокруг процессов и автоматизации.
Сегодня процессы не дают гибкости, а автоматизация становится «чемоданом без ручки»: дорого содержать, сложно развивать, много легаси.
Теперь выигрывает не тот, у кого лучше система — а тот, чья команда быстрее учится, адаптируется и действует.
Сегодня процессы не дают гибкости, а автоматизация становится «чемоданом без ручки»: дорого содержать, сложно развивать, много легаси.
Теперь выигрывает не тот, у кого лучше система — а тот, чья команда быстрее учится, адаптируется и действует.
ПОЧЕМУ СЕЙЧАС ВСЁ ИНАЧЕ?
РАНЬШЕ
- Устойчивость = отлаженные процессы
- Автоматизация = конкурентное преимущество
- Люди исполняют процессы
- Управление = контроль
- Цель — стабильность
СЕЙЧАС
- Устойчивость = скорость реакции команды
- Автоматизация = балласт, если не успевает за изменениями
- Люди создают и меняют процессы
- Управление = развитие потенциала
- Цель — адаптивность
В новой реальности потенциал и устойчивость компании держатся на гибкости, вовлечённости команд и скорости изменений людей.
НАШ ПОДХОД
Мы помогаем организациям перестроить управление:
От контроля процессов →
к развитию команды
к развитию команды
От «исполнителей» →
к «создателям изменений»
к «создателям изменений»
От прозрачности отчётов →
к прозрачности коммуникаций
к прозрачности коммуникаций
Результат: команда, которая учится быстрее рынка, адаптируется без кризисов и действует — даже в условиях неопределённости
Аудит «Здоровье команды»
Узнайте, что на самом деле тормозит изменения в вашей компании:
Скорость изменений в компании определяется скоростью её самого медленного сотрудника.
Анонимный опрос и работа с экспертом помогают выявить скрытые «тормоза» и усилить то, что уже работает.
Скорость изменений в компании определяется скоростью её самого медленного сотрудника.
Анонимный опрос и работа с экспертом помогают выявить скрытые «тормоза» и усилить то, что уже работает.
КАК ПРОХОДИТ?
Анонимный опрос (40-60 мин на сотрудника)
Подробный отчёт с метриками и визуализацией
Экспертная интерпретация + рекомендации
ЧТО ИЗМЕРЯЕМ?
- ВзаимодействиеУровень доверия, качество коммуникаций, барьеры между отделами
- ЭнергияМотивация, выгорание, ресурсное состояние команды
- Отношение к изменениямГотовность адаптироваться, скрытое сопротивление, «ловушка бездействия»
- Опоры и деструкторыЧто держит команду, а что — разрушает изнутри
Разрыв между зарплатными ожиданиями кандидатов и тем, что могут платить работодатели в условиях кризиса, растет
Самооценка кандидатов иногда не соответствует реальным компетенциям
Пропала вовлеченность, ответственность и инициативность сотрудников
Негативная информационная повестка загоняет сотрудников в страхи за будущее
Гибридный/удаленный формат работы стал менее эффективным
Эмоциональное напряжение (токсичность) сотрудников приводит к конфликтам, неадекватному поведению на работе
Новые методологии и инструменты в текущей неопределенности - на вес золота
Приглашаем участников для сотрудничества и сотворчества. Правильных ответов не существует, но давайте искать их вместе.
Чем хотим поделиться?
Чем хотим поделиться?
- ХВАТИТ РАЗГОВАРИВАТЬ ПРО «ХАРДЫ»Говорить и делать – разные вещи. Научились проверять и отделять уровни знания, умения и навыков
- ПРИНИМАЕМ ПРОФЕССИОНАЛОВ, НЕ ПЕРЕПЛАЧИВАЯ«Покупаем» только то, что применимо в компании, а не то, что «продает» кандидат. Измеряем реальную «ценность» навыков на входе в % и рублях
- НАДЕЖНО ВЫЯВЛЯЕМ РИСКИНаучились выявлять скрытую токсичность, безответственность, манипуляции
- РАССЧИТЫВАЕМ СКОРОСТЬ АДАПТАЦИИВидим потенциал кандидатов, насколько они способны быстро и эффективно пройти трек адаптации и погрузиться в «боевые» задачи
- ВИДИМ
ТАЛАНТЫВидим талантливых кандидатов и их потенциал даже среди тех, у кого нет большого опыта работы - НАС ВЫБИРАЮТИмеем много историй, когда выбирали нашу компанию при наличии на руках предложения с бОльшей ЗП. Как сделать так, чтобы при выборе ЗП была не самой главной?
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ПОДХОДА –
СИЛЬНАЯ КОМАНДА, КОТОРАЯ РАЗВИВАЕТ СИЛЬНУЮ КУЛЬТУРУ
СИЛЬНАЯ КОМАНДА, КОТОРАЯ РАЗВИВАЕТ СИЛЬНУЮ КУЛЬТУРУ
СЕМИНАР "БИЗНЕС СО СМЫСЛОМ"
Смартократия: Как полностью пересобрать модель управления и создать систему цифровой эффективности
Кто получит максимальную пользу?
Приходите - и мир не будет прежним!
- → HR-специалисты:
Новые логики и инструменты работы (не ИИ, а возвращение к истокам отечественной психологии и педагогики) - → Собственники бизнеса:
Движение вперёд: ведь «старички» иногда становятся тормозом, а найм новичков в этом случае перестанет быть страшным риском - → Руководители команд:
Инструменты "измерения" реального уровня квалификации, которые экономят время и снижают риск факапов при найме
Программа обучения (2 дня)
1 ДЕНЬ
Кадры и инструменты новой реальности
Раздаточные материалы 1-го дня:
Кадры и инструменты новой реальности
Раздаточные материалы 1-го дня:
- Рабочая тетрадь участника
- Матрица базовых компетенций для групп должностей
10:00
Как поменялись люди? Факты и гипотезы новой реальности.
• Исследуем ключевые сдвиги в мышлении, поведении и отношении к работе.
• Выявим причины, источники и следствия изменений.
• Обнаружим разрыв между старой и новой реальностью.
• Подсветим управленческие ошибки, которые «тянутся» из прошлого.
• Ответим на вопросы, опираясь на законы развития человеческого мышления и актуальные тренды.
11:30
Кофе-брейк
12:00
Всё мы родом из детства: как опыт формирует поведение на работе.
• Поймём, как картина мира сотрудника влияет на качество взаимодействия в команде, отношение к работодателю, скорость погружения в задачи, отношение к ошибкам, общую эффективность.
• Изучим критические компетенции для разных должностей.
• Протестируем себя по некоторым компетенциям в режиме реального времени.
14:00
Обед
15:00
Мини-экскурсия в практики работы с сотрудниками Smart Consulting.
• Познакомим, как работают инструменты новой реальности.
16:00
Беседа за чаем (для желающих)
Как поменялись люди? Факты и гипотезы новой реальности.
• Исследуем ключевые сдвиги в мышлении, поведении и отношении к работе.
• Выявим причины, источники и следствия изменений.
• Обнаружим разрыв между старой и новой реальностью.
• Подсветим управленческие ошибки, которые «тянутся» из прошлого.
• Ответим на вопросы, опираясь на законы развития человеческого мышления и актуальные тренды.
11:30
Кофе-брейк
12:00
Всё мы родом из детства: как опыт формирует поведение на работе.
• Поймём, как картина мира сотрудника влияет на качество взаимодействия в команде, отношение к работодателю, скорость погружения в задачи, отношение к ошибкам, общую эффективность.
• Изучим критические компетенции для разных должностей.
• Протестируем себя по некоторым компетенциям в режиме реального времени.
14:00
Обед
15:00
Мини-экскурсия в практики работы с сотрудниками Smart Consulting.
• Познакомим, как работают инструменты новой реальности.
16:00
Беседа за чаем (для желающих)
2 ДЕНЬ
Практические инструменты отбора
Раздаточные материалы 2-го дня:
Практические инструменты отбора
Раздаточные материалы 2-го дня:
- Рабочая тетрадь участника
- Вопросы телефонного и личного интервью для понимания картины мира кандидата
10:00
Взгляд владельца на HR.
Дмитрий Гоков (основатель Smart Consulting) – от первого лица.
10:30
Как проверять «харды»: модель компетенций, подходы и инструменты.
• Познакомимся с моделью цифровой оценки компетенций.
• Получим примеры объективной оценки профессиональных навыков (на примере ИТ-специалистов).
11:30
Чаепитие
12:00
Технология «финального интервью».
Передадим пошаговую технологию интервью, которое позволяет понять картину мира в голове кандидата, выявить риски, сформировать прогноз скорости адаптации, дать рекомендации для успешной адаптации.
13:30
Обед
14:30
Практика проведения «финального интервью».
Участники потренируются в проведении интервью для определения картины мира и сформулируют выводы. Получат обратную связь от экспертов.
16:00 - 16:40
Интервью с владельцами: за что владельцы готовы платить HR?
→ БОНУС:
Участники узнают, как построить индивидуальную образовательную (обучение, воспитание, развитие) траекторию своего ребенка, чтобы он был успешным и счастливым.
Взгляд владельца на HR.
Дмитрий Гоков (основатель Smart Consulting) – от первого лица.
10:30
Как проверять «харды»: модель компетенций, подходы и инструменты.
• Познакомимся с моделью цифровой оценки компетенций.
• Получим примеры объективной оценки профессиональных навыков (на примере ИТ-специалистов).
11:30
Чаепитие
12:00
Технология «финального интервью».
Передадим пошаговую технологию интервью, которое позволяет понять картину мира в голове кандидата, выявить риски, сформировать прогноз скорости адаптации, дать рекомендации для успешной адаптации.
13:30
Обед
14:30
Практика проведения «финального интервью».
Участники потренируются в проведении интервью для определения картины мира и сформулируют выводы. Получат обратную связь от экспертов.
16:00 - 16:40
Интервью с владельцами: за что владельцы готовы платить HR?
→ БОНУС:
Участники узнают, как построить индивидуальную образовательную (обучение, воспитание, развитие) траекторию своего ребенка, чтобы он был успешным и счастливым.
ПОСТ-СОПРОВОЖДЕНИЕ
Через 2 недели после обучения — 1,5-часовая онлайн-консультация для разбора вопросов и сложностей, возникших при внедрении
Что вы заберете с собой?
- Понимание новой реальности рынка труда и поведения сотрудников
- Проверочные вопросы для собеседований
- Базовую модель компетенций для ключевых ролей
- Чек-лист оценки рисков кандидата (табу-лист)
- Возможность принять участие в онлайн-консультации
- Сертификат о прохождении обучения
Регистрация на "Пружина. Роли"
Оставьте ваши контакты, и мы свяжемся с вами
Делиться практикой будут:
-
Марина ВолчекМастер по счастью Smart Consulting. Директор АНО ДПО «Образование Сибири», кандидат педагогических наук, лидер движения ПРУЖИНА, награждена знаком отличия Минпросвещения России "Отличник просвещения", эксперт Всероссийской Лиги родителей. -
Дмитрий ГоковОснователь IT-компании Smart Consulting. Основатель и лидер движения ПРУЖИНА. -
Елена ЗемсковаМастер перемен Smart Consulting, бизнес-архитектор,
лидер движения ПРУЖИНА -
Эдуард АбанеевДиректор по безопасности Smart Consulting, преподаватель ТУСУР, методолог, эксперт в подборе и оценке компетенций ИТ-инженеров -
Алексей КоноваловСистемный аналитик Smart Consulting, методолог, эксперт в подборе и оценке компетенций Аналитиков
АНО ДПО «Образование Сибири»
ИНН 5406739754
ОГРН 1135476035628
630007 г. Новосибирск, ул. Сибревкома, д. 2, оф. 519
тел. 8-903-900-67-06
ОГРН 1135476035628
630007 г. Новосибирск, ул. Сибревкома, д. 2, оф. 519
тел. 8-903-900-67-06
политика конфиденциальности персональных данных
согласие на обработку персональных данных
публичная оферта
АНО ДПО "Образование Сибири" является оператором персональных данных
Обращения граждан
согласие на обработку персональных данных
публичная оферта
АНО ДПО "Образование Сибири" является оператором персональных данных
Обращения граждан
Заявка на регистрацию команды
Для командного участия отправьте форму. Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время, чтобы уточнить детали.
Нажимая на кнопку «ОТПРАВИТЬ» вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных этого сайта.