Как подбирать в команду "своих"?
ПРАКТИКУМ
8-9 апреля
Новосибирск
Новосибирск
ПРУЖИНА. ЛЮДИ
Новая реальность наступила.
Почему традиционный подбор больше не работает?
Почему традиционный подбор больше не работает?
- Программист-самозванецБывший оперуполномоченный с помощью ИИ прошел все тесты на позицию высококвалифицированного разработчика. Обман вскрылся через 2 недели, увольнение — через месяц.
500 000 ₽ / цена ошибки - Инженер-теоретикКандидат с зарплатными ожиданиями 300 000 руб. красиво рассказывал об опыте, но за 3 часа не смог выполнить простую настройку на стенде.
3 месяца простоя вакансии / цена ошибки - Токсичный руководительВсе тесты показали высокий профессионализм, послужной список внушал уважение. Только специальные вопросы выявили склонность к самоутверждению за счёт сотрудников.
Разрушение команды / цена ошибки
ВЫВОД: Резюме врут. Кандидаты научились проходить HR-фильтры, а тестовые задания без труда решает ИИ. Вложенные в адаптацию ресурсы сгорают, когда становится понятно — выбрали «не того».
Новая реальность всё меньше прощает ошибки подбора
-
Кандидаты проходят собеседование блестяще, а на практике не справляются - Зарплатные ожидания намного превосходят реальные компетенции кандидата
- Токсичные новички разрушают атмосферу в коллективе
- Вакансии висят месяцами, а подходящих кандидатов нет
- Адаптация длится 4-6 месяцев вместо 2-3 недель
- Стоимость ошибки найма исчисляется сотнями тысяч рублей
Как нанимать "своих" с первого раза?
В Smart Consulting разработана уникальная технология отбора, которая решает 5 главных задач:
Точная оценка квалификации
Определяем реальный уровень «хардов» в той части, которая востребована конкретной компанией
Прогноз скорости адаптации
Понимаем, сможет ли кандидат погрузиться в «боевые» задачи с первых дней
Оценка мягких навыков
Определяем уровень ответственности, самостоятельности и инициативности в «базе» сотрудника
Управление рисками
Чётко прогнозируем риски и даём инструменты их нейтрализации для руководителя и команды
Поиск скрытого потенциала
Видим талантливых кандидатов даже среди тех, у кого нет большого опыта работы
Некоторые результаты применения подхода
Стоимость подбора
250 000₽ → 70 000₽
Срок адаптации
4 месяца → 1 месяц
Закрытые вакансии
Висели годами →
Закрыты за 2-4 недели
Закрыты за 2-4 недели
Удовлетворен-ность команды
"Средне" → "Пришли классные новички"
Результаты
- Кандидат выбрал компанию, хотя у него был оффер на большую сумму. Потому что увидел не на словах, а на деле - чему сможет здесь научиться
- Новичок так быстро вошёл в курс дела, что начал выполнять задачи по реализации контракта с заказчиком со второй недели. Более 60% рабочего времени — на реальные задачи
- Сотрудники со стажем отметили на ретроспективе: в команду пришли действительно сильные специалисты
Кто получит максимальную пользу?
Приходите – и мир больше не будет прежним!
- → HR-специалисты:
Новые логики и инструменты работы (не ИИ, а возвращение к истокам отечественной психологии и педагогики) - → Собственники бизнеса:
Движение вперёд: ведь «старички» часто становятся тормозом, а найм новичков в этом случае перестанет быть страшным риском - → Руководители команд:
Инструменты оценки, которые экономят время и снижают риск факапов при найме
Программа обучения (2 дня)
Технология отбора кандидатов в новой реальности
8 АПРЕЛЯ
Кадры и инструменты новой реальности
Раздаточные материалы 1-го дня:
Кадры и инструменты новой реальности
Раздаточные материалы 1-го дня:
- Рабочая тетрадь участника
- Матрица базовых компетенций для групп должностей
- Чек-лист оценки кандидата
10:00
Как поменялись люди? Факты и гипотезы новой реальности.
• Исследуем ключевые сдвиги в мышлении, поведении и отношении к работе.
• Выявим причины, источники и следствия изменений.
• Обнаружим разрыв между старой и новой реальностью.
• Подсветим управленческие ошибки, которые «тянутся» из прошлого.
• Ответим на вопросы, опираясь на законы развития человеческого мышления и актуальные тренды.
11:30
Кофе-брейк
12:00
Новый HR: трансформация инструментов, логик, предназначения. Мини-экскурсия в практики Smart Consulting.
• Разберём, какие HR-инструменты всё ещё работают, а какие устарели.
• Получим новые инструменты, доказавшие эффективность.
• Обменяемся опытом с коллегами.
13:30
Обед
14:30
Базовый профиль: критические компетенции для разных ролей. Как проверять и оценивать.
• Поймём, как картина мира сотрудника влияет на качество взаимодействия в команде, отношение к работодателю, скорость погружения в задачи, отношение к ошибкам, общую эффективность.
• Изучим критические компетенции для разных должностей.
• Протестируем себя в режиме реального времени.
16:30
Чаепитие и ответы на вопросы (для желающих)
Как поменялись люди? Факты и гипотезы новой реальности.
• Исследуем ключевые сдвиги в мышлении, поведении и отношении к работе.
• Выявим причины, источники и следствия изменений.
• Обнаружим разрыв между старой и новой реальностью.
• Подсветим управленческие ошибки, которые «тянутся» из прошлого.
• Ответим на вопросы, опираясь на законы развития человеческого мышления и актуальные тренды.
11:30
Кофе-брейк
12:00
Новый HR: трансформация инструментов, логик, предназначения. Мини-экскурсия в практики Smart Consulting.
• Разберём, какие HR-инструменты всё ещё работают, а какие устарели.
• Получим новые инструменты, доказавшие эффективность.
• Обменяемся опытом с коллегами.
13:30
Обед
14:30
Базовый профиль: критические компетенции для разных ролей. Как проверять и оценивать.
• Поймём, как картина мира сотрудника влияет на качество взаимодействия в команде, отношение к работодателю, скорость погружения в задачи, отношение к ошибкам, общую эффективность.
• Изучим критические компетенции для разных должностей.
• Протестируем себя в режиме реального времени.
16:30
Чаепитие и ответы на вопросы (для желающих)
9 АПРЕЛЯ
Практические инструменты отбора
Практические инструменты отбора
10:00
Всё мы родом из детства: как опыт формирует поведение на работе. Вопросы интервью и их интерпретация.
• Получим технологию проведения интервью для выявления базовых компетенций личности.
• Изучим проверочные вопросы для телефонного интервью и собеседования.
• Научимся прогнозировать потенциал кандидата, соответствие культуре компании, возможные риски.
11:30
Кофе-брейк
12:00
Как проверять «харды»: модель компетенций, подходы и инструменты.
• Познакомимся с моделью цифровой оценки компетенций.
• Изучим полный цикл: от входа кандидата в компанию до увольнения.
• Получим инструменты объективной оценки профессиональных навыков.
13:30
Обед
14:30 - 16:00
Практикум: формируем модель отбора на реальных вакансиях участников.
• Отработаем инструменты на своих кейсах.
• Создадим черновик модели отбора для своей компании.
• Получим обратную связь от экспертов.
Всё мы родом из детства: как опыт формирует поведение на работе. Вопросы интервью и их интерпретация.
• Получим технологию проведения интервью для выявления базовых компетенций личности.
• Изучим проверочные вопросы для телефонного интервью и собеседования.
• Научимся прогнозировать потенциал кандидата, соответствие культуре компании, возможные риски.
11:30
Кофе-брейк
12:00
Как проверять «харды»: модель компетенций, подходы и инструменты.
• Познакомимся с моделью цифровой оценки компетенций.
• Изучим полный цикл: от входа кандидата в компанию до увольнения.
• Получим инструменты объективной оценки профессиональных навыков.
13:30
Обед
14:30 - 16:00
Практикум: формируем модель отбора на реальных вакансиях участников.
• Отработаем инструменты на своих кейсах.
• Создадим черновик модели отбора для своей компании.
• Получим обратную связь от экспертов.
ПОСТ-СОПРОВОЖДЕНИЕ
Через 2 недели после обучения — 1,5-часовая онлайн-консультация для разбора вопросов и сложностей, возникших при внедрении
Что вы заберете с собой?
- Понимание новой реальности рынка труда и поведения сотрудников
- Готовые шаблоны проверочных вопросов для собеседований
- Базовую модель компетенций для ключевых ролей
- Чек-лист оценки рисков кандидата (табу-лист)
- Возможность принять участие в онлайн-консультации
- Сертификат о прохождении обучения
Регистрация на "Пружина. Роли"
Оставьте ваши контакты, и мы свяжемся с вами
Делиться практикой будут:
-
Марина ВолчекМастер по счастью Smart Consulting. Директор АНО ДПО «Образование Сибири», кандидат педагогических наук, лидер движения ПРУЖИНА, награждена знаком отличия Минпросвещения России "Отличник просвещения", эксперт Всероссийской Лиги родителей. -
Дмитрий ГоковОснователь IT-компании Smart Consulting. Основатель и лидер движения ПРУЖИНА. -
Елена ЗемсковаМастер перемен Smart Consulting, бизнес-архитектор,
лидер движения ПРУЖИНА
КОГДА И ГДЕ?
8 и 9 апреля
с 10-00 до 16-30
г. Новосибирск,
Октябрьская магистраль, 4, Ланта-Центр
с 10-00 до 16-30
г. Новосибирск,
Октябрьская магистраль, 4, Ланта-Центр
АНО ДПО «Образование Сибири»
ИНН 5406739754
ОГРН 1135476035628
630007 г. Новосибирск, ул. Сибревкома, д. 2, оф. 519
тел. 8-903-900-67-06
ОГРН 1135476035628
630007 г. Новосибирск, ул. Сибревкома, д. 2, оф. 519
тел. 8-903-900-67-06
политика конфиденциальности персональных данных
согласие на обработку персональных данных
публичная оферта
АНО ДПО "Образование Сибири" является оператором персональных данных
Обращения граждан
согласие на обработку персональных данных
публичная оферта
АНО ДПО "Образование Сибири" является оператором персональных данных
Обращения граждан
Заявка на регистрацию команды
Для командного участия отправьте форму. Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время, чтобы уточнить детали.
Нажимая на кнопку «ОТПРАВИТЬ» вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных этого сайта.